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2012年03月19日

TOCって何?まずはボトルネックを探そうということ!


TOCって何?ますはボトルネックを探そうということ!

2012年3月17日、OSMC森本会長による、クロスナイン社内TOCセミナーに参加させて頂きました。

TOC = Theory Of Constraints (制約条件の理論)


の略で、制約=ボトルネックによって、生産工程の効率が決まるというもの


弊社は紳士服の縫製工場を経営しているので、このTOC理論はとても参考になりました。


シュミレーションゲームを7人1組みで実施。


7つの工程があるとして、ゲームを進めていきます。


第5工程がボトルネックになっていると仮定し、その場合、
機会を増強し、生産能力を上げるのが解決になるか、


それともどんな風に改善していけば、効率よくモノが生産できて、お客様に出荷できるかを

シュミレーションしていきます。

次に出てくるのが、「DBR]

ドラム・バッファ・ロープの略

ボトルネックになっている第5工程に人が、先頭の投入をする打1工程の人に
声をかけ、第5工程が送り出した分と同じだけの数量を投入すれば、

生産効率、在庫効率があがるではということで、実際ゲームをしてみると

その通り、効率はあがりました。

このゲームで学んだことは
実際の現場で、まずしなくてはいけないことは

業務フローを全て書き出し、どこにボトルネックがあるかを、まず見える化すること!

弊社でも早速、実行していきたいと思います!!!

toc.JPG

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